Das #SSEF inspiriert, vernetzt und schafft Räume für den Austausch. Für eine Wirtschaft mit positiver gesellschaftlicher Wirkung.

Breakout Session „Organisation neu denken“

Organisationen stehen vor einem tiefgreifenden Wandel hin zu mehr Agilität, Beteiligung und gemeinsamer Verantwortung. Klassische Hierarchien stossen dabei zunehmend an Grenzen. Neue Organisationsformen wie Soziokratie, Holokratie oder andere Modelle der geteilten Führung bieten Wege, Entscheidungen inklusiver, transparenter und wirkungsorientierter zu gestalten.

Diese Breakout-Session, geleitet von der Alternativen Bank Schweiz, zeigt, wie solche Ansätze soziale Innovation in Organisationen ermöglichen. Im Fokus steht die Frage, wie Teams durch klare Rollen, Kreisstrukturen und partizipative Entscheidungsprozesse handlungsfähiger werden und komplexe Herausforderungen besser meistern können.

Gemeinsam erkunden wir Prinzipien, Chancen und Stolpersteine neuer Organisationslogiken – und wie sie eine Arbeitskultur fördern, die Zusammenarbeit stärkt, Verantwortung verteilt und Raum für echte Innovation schafft.

Breakout Session „Raum-Gestaltung: Wie Orte Wirkung entfalten“

Soziale Innovation entsteht selten im luftleeren Raum. Sie braucht Orte, die Begegnung, Experimentieren und gemeinsames Arbeiten fördern.

Zu Beginn des Events wurde die Geschichte des Gundeldinger Feldes skizziert – die Transformation vom Sulzer‑Burckhardt‑Industrieareal zu einem offenen, gemeinschaftlich genutzten Raum. Diese Session vertieft, wie solche Orte soziale Innovation ermöglichen.

Entlang der Geschichte der Kantensprung AG – welche das Gundeldinger Feld entwickelt hat – beleuchtet die Breakout-Session, wie physische Räume als Katalysatoren wirken können: Welche räumlichen und strukturellen Elemente begünstigen Innovation – von der Weiternutzung bestehender Bausubstanz über flexible Raumkonzepte bis zu rechtlichen Grundlagen und Finanzierungsfragen? Wie fördern gemeinschaftlich genutzte Orte kollektive Intelligenz und Zusammenarbeit? Und wie können bewusst gestaltete Umgebungen dazu beitragen, dass neue Ideen entstehen und gesellschaftlicher Wandel gelingt?

Breakout Session „SozioTech: Wie technische und soziale Innovationen gemeinsam Wandel gestalten“

Technische und soziale Innovationen entstehen oft nicht unabhängig voneinander. Sie beeinflussen, ermöglichen und verstärken sich gegenseitig. Technische Innovationen schaffen neue Werkzeuge, Infrastrukturen und Möglichkeiten. Soziale Innovationen entscheiden u.a. mit darüber, wie diese Möglichkeiten genutzt werden, welche Werte und Regeln sich daraus entwickeln und wie Zusammenarbeit neu gestaltet wird.

Gerade im Bildungsbereich zeigt sich dieses Wechselspiel besonders deutlich. Künstliche Intelligenz eröffnet neue Formen personalisierten Lernens. Gleichzeitig wirft sie Fragen auf, die nicht allein technisch beantwortet werden können: Wie lernen Menschen mit solchen Systemen? Was stärkt Motivation, Selbstwirksamkeit und Lernfreude? Welche sozialen, pädagogischen und organisationalen Veränderungen braucht es, damit technologische Innovation tatsächlich gesellschaftlichen Mehrwert schafft?

Im Zentrum des interaktiven Workshops steht das Bildungs-KI-Tool von Intrinsic. Nach einer Einführung von ConSense  probieren die Teilnehmenden das Tool selbst aus und diskutieren anhand dieses Praxisbeispiels, wie technische und soziale Innovationen zusammenwirken. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie KI und Bildung sinnvoll verzahnt werden können und welche grösseren Zusammenhänge sich daraus für gesellschaftlichen Wandel ergeben.

Der Workshop bietet damit nicht nur Einblicke in erste Erfahrungen aus der Praxis, sondern lädt auch dazu ein, das Verhältnis von technologischer Entwicklung und sozialer Gestaltung neu zu denken.

Breakout Session „Resilienz im Job: Anspruch, Auftrag oder Illusion?“

Resilienz – die Fähigkeit, auch herausfordernde Situationen zu meistern.

Wie stärken wir diese, ohne auszubrennen und an den (eigenen) Ansprüchen zu scheitern? Wir gelingt es, unseren Fokus auf echte Wirkung statt Aktivismus und Dauerarbeit zu legen?

Diese Breakout-Session der Stiftung 3FO rückt die individuelle Ebene in den Mittelpunkt: Wir lernen stärkende und schützende Faktoren kennen, probieren Tools und Hilfestellung aus und nehmen Ideen für den eigenen Alltag mit.

Breakout Session „Wandel braucht Kultur und langen Atem“

Wandel braucht Kultur und langen Atem. Performatives Podium über Changemanagement im Theater BAU3.

Wenn es um „Change“ geht, redet man oft von „Kulturwandel“. Wir nehmen das wörtlich und reden mit Menschen, die täglich damit beschäftigt sind, zur Zukunft unserer Gesellschaft beizutragen. Welche Impulse können Kulturschaffende und Bildungsverantwortliche den Mitgliedern des Social Economic Forums geben?

Iuri Rigo, Geschäftsführer des Theater BAU3 hat die Historikerin und Didaktikerin Alexandra Binnenkade eingeladen, mit Nina Halpern, Theaterpädagogin und Leiterin von Reactor und Nadine Seeger, Koordinatorin der Bildungslandschaft Brunnmatt und Künstlerin, auf seiner Bühne ins Gespräch zu kommen.

Reactor ist ein Basler Theaterkollektiv, das sich auf Forumtheater und interaktive Formate in Verbindung mit Neuen Medien spezialisiert hat. Mit einem Netzwerk von über 30 professionellen Kulturschaffenden entwickelt es Schulungs- und Sensibilisierungsangebote für unterschiedliche Zielgruppen.

Weil die Schule Kindern und Jugendlichen nicht alles beibringen kann, vernetzen sich in Basler Quartieren schulische und ausserschulische Institutionen und arbeiten als sogenannte Bildungslandschaften zusammen.

Gemeinsam mit den Anwesenden gestalten die drei Podiumsgäste ein performatives Gespräch mit Mitteln aus der Welt des Theaters und der Didaktik.

Breakout Session „Impact-linked Finance“

Impact-Linked Finance – Die Next Gen der Finanzierung für Impact Enterprises

Impact-Linked Finance (ILF) gilt als einer der vielversprechendsten Ansätze, um finanzielle Erträge direkt an messbare gesellschaftliche Wirkung zu koppeln. Während ILF bisher primär im Bereich Impact Investment eingesetzt wurde, eröffnen die neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Schweiz („unternehmerische Fördermodelle“) nun auch für die Philanthropie völlig neue Wege der wirkungsorientierten Unterstützung.

In dieser Session zeigen wir anhand eines konkreten Beispiels aus Deutschland, wie ILF funktioniert und warum es für Social Enterprises, Investor:innen und zunehmend auch für Stiftungen an Bedeutung gewinnen. ILF setzt auf gezielte finanzielle Anreize für das Erreichen von Wirkungszielen, mobilisiert so echtes „Impact-first“-Kapital und sichert die Wirkungsorientierung von Unternehmen langfristig ab.